< Palaa
Hybridijohtaminen on tullut monelle työpaikalle jäädäkseen. Esihenkilön näkökulmasta hybridi- ja monipaikkatyö ei sinällään muuta johtamisen perusperiaatteita, vaan enemmänkin sitä miten johtamisen periaatteita ja käytänteitä tulee soveltaa hybridityössä. Hybridityössä johtamisen tarve ei katoa.
On opittava yhä tarkemmin havainnoimaan omien tiimiläisten vivahteita, opittava tuntemaan tiimiläisten työskentely- ja reagoimistavat vieläkin tarkemmin. On tehtävä selkeitä yhdessä sovittuja pelisääntöjä, tavoitteita ja vastuita. Vuorovaikutuksen toimivuuteen on kiinnitettävä huomiota. Hajautetun tiimin johtamiseen on panostettava. Lisäksi muutostaidot ovat keskeistä arjen johtamisessa. On varottava, ettei synny tilannetta missä on meikäläisiä ja teikäläisiä ns. kahdenkerroksen väkeä. Lisäksi perustehtävästä vieraantuminen voi olla herkempää kuin lähityössä. Toki on sanottava, että hybriditityötä on tehty joissakin organisaatioissa jo pitkään, ja selvitty hyvin.
Tavoitteet:
Kaikille esihenkilöille, jotka johtavat joko satunnaisesti tai jatkuvasti hajautettuja tai hybriditiimejä. Sopii myös johtoryhmien jäsenille, joilla on etäjohdettavia työntekijöitä.
Hallinto ja johtaminen >
Webinaari: Hybridiaikaan viisaasti ja tuloksellisesti - hybridityön johtaminen esihenkilönäkökulmasta
Webinaari: Hybridiaikaan viisaasti ja tuloksellisesti - hybridityön johtaminen esihenkilönäkökulmasta
|
| Järjestäjä: | Järjestetään: | Osoite: | Opetuskieli: |
|---|---|---|---|
| Yritysakatemia | Verkkokoulutus | Suomi |
Kuvaus:
Monet työpaikat ovat vähitellen aukaisemassa oviaan. Ollaan osittain palaamassa entiseen ja osittain jäämässä etätyöskentelyyn. On huomattu, että monia asioita voidaan hoitaa etänä. Toisaalta taas on mahtavaa päästä kohtaamaan muita ihmisiä, koska kasvokkain on helpompi kommunikoida ja satunnaiset kohtaamiset kahvipaikoilla tai käytävillä saattavat herättää innovatiivisia ajatuksia ja informaatio kulkee nopeasti.Hybridijohtaminen on tullut monelle työpaikalle jäädäkseen. Esihenkilön näkökulmasta hybridi- ja monipaikkatyö ei sinällään muuta johtamisen perusperiaatteita, vaan enemmänkin sitä miten johtamisen periaatteita ja käytänteitä tulee soveltaa hybridityössä. Hybridityössä johtamisen tarve ei katoa.
On opittava yhä tarkemmin havainnoimaan omien tiimiläisten vivahteita, opittava tuntemaan tiimiläisten työskentely- ja reagoimistavat vieläkin tarkemmin. On tehtävä selkeitä yhdessä sovittuja pelisääntöjä, tavoitteita ja vastuita. Vuorovaikutuksen toimivuuteen on kiinnitettävä huomiota. Hajautetun tiimin johtamiseen on panostettava. Lisäksi muutostaidot ovat keskeistä arjen johtamisessa. On varottava, ettei synny tilannetta missä on meikäläisiä ja teikäläisiä ns. kahdenkerroksen väkeä. Lisäksi perustehtävästä vieraantuminen voi olla herkempää kuin lähityössä. Toki on sanottava, että hybriditityötä on tehty joissakin organisaatioissa jo pitkään, ja selvitty hyvin.
Tavoitteet:
- Antaa kuva, mitä hybridijohtaminen on?
- Annetaan ja selkiytetään keskeiset hybridijohtamisen painopisteet
- Annetaan konkreettisia työvälineitä hajautetun tiimin johtamiseen
- Opit erilaisten ihmisten johtamisen periaatteet
- Saat käytännön työvälineitä hybridijohtamiseen
Kaikille esihenkilöille, jotka johtavat joko satunnaisesti tai jatkuvasti hajautettuja tai hybriditiimejä. Sopii myös johtoryhmien jäsenille, joilla on etäjohdettavia työntekijöitä.
Ilmoittaudu kurssille |
Ota yhteyttä |
