< Palaa
Oletko ihmetellyt, mikseivät moderneimmatkaan johtamis- ja palkitsemismenetelmät aina johda tuloksiin siitäkään huolimatta, että niitä on toteuttamassa pätevä henkilökunta? Syynä voi olla kannustimien puute - siis palkitsemisjärjestelmä, josta puuttuvat kannustinvaikutukset!
Jokaisella työyhteisöllä on visio - joko tietoinen tai tiedostamaton. Useimmilla on strategia, joka on tiekartta kohti tavoitteita. Vain harvalla työyhteisöllä on toimivat kannustimet päästä etukäteen asetettuihin tavoitteisiin!
Vastuullisen johtajuuden, ajantasaisen seurannan ja nopeasti reagoivan toiminnan tärkein tuki - tässä koulutuksessa esiteltävä kannustinjärjestelmä ? toimii myös kriisitilanteissa ja suurissakin muutoksissa sekä etätyömuodoissa!
Voimme vaikuttaa toisiin ihmisiin! Vaikuttamisen katalyytteina toimivat ajattelua ja toimintaa edesauttavat kannustimet.
Nykyisissä aiempaa matalammissa hybridiorganisaatioissa ( = vähemmän esimiehiä ja enemmän yksilön vapautta) kannustinjärjestelmän perustana toimii parhaiten joukkuepeliä korostava, seuraukset huomioiva kassavirtatulos. Vasta sitten, kun tämä ?kokonaiskakku? saavutetaan, on kakun palojen leikkaamisen ja jakamisen vuoro. Toimiva kannustinjärjestelmä kattaa seurausten lisäksi myös syytekijät - joista kaikki lähtee.
Jos vastuun kantamisen edellyttämää valtaa siirtyy esimiestasolta kohti asiakasrajapinnassa tai toiminnassa työskenteleviä ihmisiä, täytyy henkilöstöllä olla vapauden lisäksi myös rohkeutta käyttää heille jaettua valtaa. Juuri tässä kohtaa kannustimien merkitys voi olla iso.
Kannustinjärjestelmä, joka toimii kaikissa olosuhteissa
|
| Järjestäjä: | Järjestetään: | Osoite: | Opetuskieli: |
|---|---|---|---|
| Yritysakatemia | Suomi |
Kuvaus:
Toimitus- tai toiminnanjohtaja, esimies ja henkilöstövastaava sekä heitä tukeva talousammattilainen:Oletko ihmetellyt, mikseivät moderneimmatkaan johtamis- ja palkitsemismenetelmät aina johda tuloksiin siitäkään huolimatta, että niitä on toteuttamassa pätevä henkilökunta? Syynä voi olla kannustimien puute - siis palkitsemisjärjestelmä, josta puuttuvat kannustinvaikutukset!
Jokaisella työyhteisöllä on visio - joko tietoinen tai tiedostamaton. Useimmilla on strategia, joka on tiekartta kohti tavoitteita. Vain harvalla työyhteisöllä on toimivat kannustimet päästä etukäteen asetettuihin tavoitteisiin!
Vastuullisen johtajuuden, ajantasaisen seurannan ja nopeasti reagoivan toiminnan tärkein tuki - tässä koulutuksessa esiteltävä kannustinjärjestelmä ? toimii myös kriisitilanteissa ja suurissakin muutoksissa sekä etätyömuodoissa!
Voimme vaikuttaa toisiin ihmisiin! Vaikuttamisen katalyytteina toimivat ajattelua ja toimintaa edesauttavat kannustimet.
Nykyisissä aiempaa matalammissa hybridiorganisaatioissa ( = vähemmän esimiehiä ja enemmän yksilön vapautta) kannustinjärjestelmän perustana toimii parhaiten joukkuepeliä korostava, seuraukset huomioiva kassavirtatulos. Vasta sitten, kun tämä ?kokonaiskakku? saavutetaan, on kakun palojen leikkaamisen ja jakamisen vuoro. Toimiva kannustinjärjestelmä kattaa seurausten lisäksi myös syytekijät - joista kaikki lähtee.
Jos vastuun kantamisen edellyttämää valtaa siirtyy esimiestasolta kohti asiakasrajapinnassa tai toiminnassa työskenteleviä ihmisiä, täytyy henkilöstöllä olla vapauden lisäksi myös rohkeutta käyttää heille jaettua valtaa. Juuri tässä kohtaa kannustimien merkitys voi olla iso.
Ilmoittaudu kurssille |
Ota yhteyttä |
