< Palaa
Mitä tahansa voi sattua ja eksponentiaalisella vauhdilla. Kaikki tämä
on vaikuttanut yksittäiseen ihmiseen ja arjen työntekoon ja sitä kautta
myös johtamiseen. On löydettävä uusi tapoja johtaa työtä, muokata
johtamisen suunta tässä ja nyt kuntoon.
Etätyö on yleistynyt ja
monessa yhteisössä tehdään nyt töitä vain etänä. Etätyötäkin tulee
johtaa, jopa vahvemmin kuin lähityötä. Se ei kuitenkaan tarkoita
tarkempaa kontrollia ja raportointia. Etätyö vaatii tarkkoja tavoitteita
? suuntaa- ja yhdessä sovittuja toimintatapoja ja hyviä teknisiä
valmiuksia.
Etätyön johtamiseen pätevät lähes kaikki samat
periaatteet kuin normaaliin nykyaikaiseen lähijohtamiseenkin. Hyvä
luottamuksen rakentaminen, innostuksen ja toiveikkuuden ilmapiirin
ylläpitäminen, palautteen antaminen, välittämisen ilmapiiri ja esimerkin
voima ovat jo hyviä peruslähtökohtia. Samalla hyvässä etäjohtamisessa
huomioidaan työntekijän työhyvinvointi. On huomioitava, että ahkerat ja
tunnolliset työntekijät osaavat irtaantua työstään riittävän usein ja
lopettavat työpäivänsä sovituissa raameissa.
Päivän tavoitteena on:
Johtaminen uudessa toimintaympäristössä - Etäjohtaminen
|
| Järjestäjä: | Järjestetään: | Osoite: | Opetuskieli: |
|---|---|---|---|
| Yritysakatemia | Helsinki | Suomi |
Kuvaus:
Korona on mullistanut ajattelumme ja organisaatioiden toimintatavat.Mitä tahansa voi sattua ja eksponentiaalisella vauhdilla. Kaikki tämä
on vaikuttanut yksittäiseen ihmiseen ja arjen työntekoon ja sitä kautta
myös johtamiseen. On löydettävä uusi tapoja johtaa työtä, muokata
johtamisen suunta tässä ja nyt kuntoon.
Etätyö on yleistynyt ja
monessa yhteisössä tehdään nyt töitä vain etänä. Etätyötäkin tulee
johtaa, jopa vahvemmin kuin lähityötä. Se ei kuitenkaan tarkoita
tarkempaa kontrollia ja raportointia. Etätyö vaatii tarkkoja tavoitteita
? suuntaa- ja yhdessä sovittuja toimintatapoja ja hyviä teknisiä
valmiuksia.
Etätyön johtamiseen pätevät lähes kaikki samat
periaatteet kuin normaaliin nykyaikaiseen lähijohtamiseenkin. Hyvä
luottamuksen rakentaminen, innostuksen ja toiveikkuuden ilmapiirin
ylläpitäminen, palautteen antaminen, välittämisen ilmapiiri ja esimerkin
voima ovat jo hyviä peruslähtökohtia. Samalla hyvässä etäjohtamisessa
huomioidaan työntekijän työhyvinvointi. On huomioitava, että ahkerat ja
tunnolliset työntekijät osaavat irtaantua työstään riittävän usein ja
lopettavat työpäivänsä sovituissa raameissa.
Päivän tavoitteena on:
- Antaa kokonaiskuva etäjohtamisesta
- Käytännön vinkkejä etäjohtamiseen ja esimiestyöhön
- Opastaa esimiehet työhyvinvointi ajatteluun
Kenelle: Kaikille esimiehille, tiimivetäjille ja lähiesimiehille.
Ilmoittaudu kurssille |
Ota yhteyttä |
